|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Inleiding: Het maken en distribueren van normen en hieraan gerelateerde documenten bevindt zich in een overgangsfase. De vertrouwde papieren documenten worden meer en meer gecreëerd met behulp van electronische hulpmiddelen, en de resultaten van dit creatie-proces komen steeds meer in electronische vorm beschikbaar. De "paperless" society is nog lang geen realiteit, gezien de voorliefde van velen om "voor de zekerheid" toch maar voor een "hard copy" (op papier) te kiezen. Dit gezien de huidige onvolkomenheden in de infrastructuur van de electronische communicatie welke de "portability" van papieren documenten in de meeste gevallen nog superieur maakt aan die van documenten in electronische vorm. In het hiernavolgende zullen de karakteristieken van het papieren tijdperk en het tijdperk van de Electronische Databases worden besproken, waarna de naar mijn mening belangrijkste aandachtspunten voor het tijdperk van de Electronic Databases zullen worden belicht. Papieren tijdperk:
Tijdperk van de "electronic databases":
Taken van de normalisatie-afdeling in het tijdperk van de "electronic databases": De invloed van de omgeving op de bedrijfsvoering wordt steeds groter. Op de gebieden van: kwaliteit van de organisatie, productveiligheid, milieuzorg, gezondheid, veiligheid op de werkplek, beeft men te maken met Europese of nationale regelgeving welke vaak uitmondt in verplichte of de facto verplichte certificatie-eisen van overheden, co-makers, afnemers en eindgebruikers. Hierdoor is de betekenis van externe (nationale / regionale / internationale) normen toegenomen ten koste van de in het bedrijf zelf opgestelde normen. We zien dan ook dat de huidige normalisatie-afdeling steeds meer de rol gaat vervullen van makelaar in informatie. Dit houdt o.a. in: externe informatie (zoals: normen, wetgeving, specificaties, toelichtingen etc.) verzamelen, geschikt maken voor het bedrijf en beschikbaar stellen / distribueren. Waar vroeger stabiele organisatie-schema's regel waren, zien we tegenwoordig meer en meer dat de traditionele normalisatie-structuren met posities variërend van divisional standardization officers tot en met documentalisten en schrijvers van fabricagevoorschriften verdwijnen. Des te belangrijker wordt het dus dat medewerkers op ad hoc basis toegang krijgen tot informatie die tot voor kort per afdeling nog via een specialist kon worden verkregen, maar die nu slechts centraal beschikbaar is, gezien de verkleining of opheffing van stafafdelingen op afdelingsniveau ter wille van kostenbesparing. Naast de hierboven genoemde taken die tot het beschikbaar stellen van informatie leiden, heeft de centrale normalisatie-afdeling, ten gevolge van het wegvallen van expertise op afdelingsniveau, nog minstens drie taken erbij gekregen. Deze zijn:
Deze taken worden ook door de technieken .....
|
||||||||||||||||||||||||||||||
De volledige tekst is beschikbaar voor: |